2021年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)
根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局通知，2021年9月起，國家市場監(jiān)督管理總局等20個(gè)部門將聯(lián)合開展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，主題為“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) 大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”。為此，岳陽市政公司將通過2021年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)深入探索實(shí)踐施工作業(yè)質(zhì)量自控機(jī)制。
一、質(zhì)量例會(huì)機(jī)制
（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評：項(xiàng)目經(jīng)理部需每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。
（2）每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的質(zhì)量員、施工班組長參加與匯報(bào)上周項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真聽取他們的匯報(bào)，分析上周項(xiàng)目施工中存在的不足或問題及共同商討所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。
（3）每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及施工班組長對在建工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，由施工班組長寫出本月度在在建工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量員匯總，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至公司機(jī)關(guān)工程管理中心、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工班組。簡報(bào)中對質(zhì)量好的施工班組要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。
（4）質(zhì)量會(huì)診：對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題采用會(huì)診與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診流程圖如下：
二、樣板先行機(jī)制
分項(xiàng)工程開工前，在公司機(jī)關(guān)工程管理中心、項(xiàng)目管理中心的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工班組在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以及做到了統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
三、“三檢制”和檢查驗(yàn)收機(jī)制
在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循施工班組自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。
（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由施工班組長填寫自檢記錄表。
（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，由項(xiàng)目質(zhì)量員及施工班組長組織施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。
（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工班組長長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員要親自參與監(jiān)督。
在三檢完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工班組長填寫驗(yàn)收資料，報(bào)公司機(jī)關(guān)工程管理中心、項(xiàng)目管理中心及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行三檢制和檢查驗(yàn)收機(jī)制是工程質(zhì)量的基本保證。
四、掛牌機(jī)制
（1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于施工人員自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。
（2）施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。
（3）成品、半成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。
五、問題追究機(jī)制
（1）對于相關(guān)工程質(zhì)量問題不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和施工班組等相關(guān)負(fù)責(zé)人，也要對相關(guān)工程質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）對不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程必須處理。不合格檢驗(yàn)批流入下道工序，要追究施工班組長、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項(xiàng)分部工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
六、獎(jiǎng)懲機(jī)制
制定《施工班組質(zhì)量管理規(guī)定》，在施工班組進(jìn)場時(shí)就向其宣講交底，使項(xiàng)目對施工班組的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理不僅使施工人員自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，也使項(xiàng)目相關(guān)管理人員認(rèn)真找出工作中的不足和提高項(xiàng)目管理水平。
